La Consulenza Direzionale dell'Exprit può intervenire su diverse aree aziendali, tra cui quella che riguarda il Controllo di Gestione.
Il Controllo di Gestione è lo strumento di pilotaggio dell'organizzazione, cioè l'insieme delle attività con cui la direzione si accerta che la gestione si stia svolgendo nel modo voluto, tale da permettere il raggiungimento degli obiettivi di fondo esplicitati dalla pianificazione strategica.
Questo processo si traduce nella formulazione di programmi e nella definizione di eventuali interventi correttivi in caso di disfunzioni. In altre parole, controllare significa anche guidare, decidere, dirigere in modo programmato e coordinato.
Il processo di controllo si articola nei seguenti punti:
- formulare obiettivi e programmi di breve periodo producendo un documento (budget) che evidenzia i risultati che l'organizzazione intende perseguire nel successivo esercizio o periodo. L'elaborazione del budget richiede a monte la conoscenza di costi preventivi, cioè di costi precalcolati che esprimono quanto dovrebbe costare la gestione dell'organizzazione;
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- verificare sistematicamente, mediante l'analisi degli scostamenti e l'applicazione di indici/rapporti/quozienti, il grado di realizzazione del programma e di raggiungimento degli obiettivi. Le attività si esplicitano con la produzione di un insieme di rendiconti di controllo periodicamente presentati alla direzione (reporting). L'attività di reporting pone a confronto quantità prospettiche (accolte dal budget) con quantità rilevate a consuntivo (contabilità generale e analitica) per evidenziare gli eventuali scostamenti;
- prendere adeguati provvedimenti correttivi nel caso in cui la verifica di cui al punto precedente segnali l'esistenza di disfunzioni gestionali e di programmi non più validi.
Se hai bisogno di una consulenza qualificata per migliorare il Controllo di Gestione della tua azienda, mettiti in contatto con noi. Saremo lieti di aiutarti.
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